Havas Paris

Un leader, c’est traditionnellement une figure d’autorité, un charisme, une puissance.
Aujourd’hui, cette autorité est discutée.
Une aspiration très forte à l’horizontalité s’exprime dans la société. C’est pourquoi nous défendons l’application du modèle californien, une nouvelle forme d’incarnation du pouvoir qui allie verticalité et horizontalité.
C’est ce que nous mettons en oeuvre pour Carrefour et son PDG Alexandre Bompard quand nous le faisons parler dans la presse le matin pour annoncer son plan stratégique et aller à la rencontre de ses salariés, dans un hypermarché, l’après-midi même.
Un leader, c’est traditionnellement une forme d’exemplarité, un modèle, une référence.
Aujourd’hui, cette exemplarité est fragilisée par une
injonction permanente à la transparence.
C’est pourquoi, nous défendons l’idée d’une transparence
choisie, éditorialisée, qui permet à nos clients de garder toujours la maîtrise de leur communication.
C’est ce que nous faisons avec les Journées Particulières quand nous événementialisons la transparence en racontant les coulisses des Maisons du groupe LVMH.
Un leader, c’est traditionnellement celui qui détient une
vérité, un savoir, celui que l’on croit.
Aujourd’hui, face au complotisme et aux fake news, la vérité du présent est en permanence contestée.
C’est pourquoi nous croyons à la nécessité pour les entreprises, pour être de nouveau crues et entendues, de reparler de Futur, de donner à voir des « futuribles »
et pas seulement des « tangibles », de projeter leurs publics vers une nouvelle idée du progrès.
C’est ce que nous faisons avec Orange et le Show
Hello quand nous dessinons les contours du monde de demain en portant l’idée d’une
innovation au service d’un futur désirable.
Un leader, c’est traditionnellement un vecteur d’impact, sur son marché et au sein de son entreprise.
Aujourd’hui, les consommateurs citoyens expriment des attentes plus larges vis-à-vis des entreprises.
C’est pourquoi nous défendons l’idée que
nos clients aient aussi un impact sur la viede la Cité, en portant des combats de société.
C’est ce que nous faisons avec Crédit Mutuel, quand nous réaffirmons le rôle central du mutualisme au service des Français et de l’économie réelle.

Projet numéro 1: From Farm to Fork
Projet numéro 2: Pacte Climat
Projet numéro 3: Green Deal

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No lobbyists with EP accreditations

None declared

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